Грейдирование

Эл Груп предлагает услуги по грейдированию должностей для Вашей компании. Грейдирование представляет собой процесс группирования должностей на основании ключевых критериев, учитывающих текущие потребности бизнеса, стратегические планы развития и корпоративную культуру компании в целом.  Данный инструмент позволит Вам выстроить четкую систему классификации должностных уровней и справедливую систему материального вознаграждения.

Основные факторы, определяющие потребность во внедрении системы грейдов в компании:

Наличие более двухсот наименований должностей, что требует четкой систематизации
Потребность в управлении карьерным ростом и развитием работников
Выстраивание и совершенствование организационной структуры организации
Необходимость внедрения мотивационных программ

Преимущества от внедрения
грейдирования для Клиента:

Возможность внедрить механизмы оценки эффективности персонала на базе структурированной иерархии должностных уровней;
Возможность выстраивания справедливой системы оплаты труда;
Создание инструментов для профессионального и карьерного развития своих работников;
База для внедрения действенных мотивационных программ с целью повышения производительности труда и поощрения персонала.

Процесс предоставления услуги

Грейдирование является серьезным проектом, во время проведения которого изучаются и структурируются все внутренние бизнес-процессы компании. В рамках данного проекта предполагается проведение детального анализа функциональных обязанностей каждой должности с оценкой ее влияния на бизнес-процессы, степень ответственности, требования к должности и т.д.  Чем больше размер компании, тем сложнее управление процессами в ней.

Выходом в данной ситуации может служить создание четкой организационной структуры, для чего обязательно проведение оценки должностей и разделение должностей по грейдам. При проведении оценки должностей в обязательном порядке принимается во внимание специфика деятельности компании, на основании чего выстраиваются наиболее эффективные схемы взаимодействия между подразделениями, работниками. По итогам проведенной оценки строится организационная структура с присвоением каждой должности соответствующего позиционного уровня – грейда.

На базе данных грейдов далее разрабатывается шкала заработных плат с «вилкой» по каждому грейду (минимальный и максимальный приемлемый размер ставки по данному грейду).
Наличие данной шкалы позволяет руководителю организации убедиться в адекватности уровня проплаченности того или иного сотрудника, а также оперативно принимать решения при привлечении новых кадров в компанию.

Экспертами нашей компании оказывается консультационное сопровождение на этапе внедрения разработанной системы грейдов.

Результаты внедрения системы
грейдирования в компании

1 шаг
Созданы грейды для всех
должностей в компании;
2 шаг
Разработана тарифная сетка по грейдам
(грейдовые вилки) с рекомендуемыми min-maxставками;
3 шаг
Предложена система оплаты труда, которая будет:

  • справедливой;
  • прозрачной и понятной;
  • конкурентоспособной;
  • учитывающей специфику деятельности именно Вашей компании;

4 шаг
План по внедрению предложенных изменений —
переход от текущего состояния к целевому;
5 шаг
Обучение ответственного персонала компании по использованию
инструментов грейдирования и шкалы заработных плат.

Будем рады ответить на все ваши вопросы:

+996 (312) 89 17 20

Контактная информация