Стратегический менеджмент

менеджментСтратегический менеджмент — это набор управленческих решений и действий, которые определяют долгосрочную результативность организации. В частности, он включает в себя следующие основные этапы:

  • Сканирование внешней среды организации
  • Формулирование стратегии (стратегическое планирование)
  • Реализация стратегии
  • Стратегический мониторинг и оценка

Стратегическое планирование является лишь одним из четырех основных компонентов стратегического менеджмента. Однако в Кыргызстане два этих понятия зачастую воспринимают как одно.

Подход Эл Груп к стратегическому менеджменту

Нам по душе следующее определение стратегии: «Определение долгосрочных целей организации и согласование действий и ресурсов, необходимых для выполнения этих целей». Стратегия организации – это короткий (максимум 30-ти страничный документ), включающий в себя приложения, графики и диаграммы.

Мы оказываем консультации по реализации как компонентов стратегического менеджмента, так и полного цикла,

разделенного на 4 этапа:

1 шаг
Предварительное исследование (оценка потребностей Клиента)

  • Проводится обзор внешних условий для выявления актуальных внешних тенденций
  • Проводится внутренний обзор для оценки текущих стратегических достижений
  • Уточнение стратегического положения организации для выбора ключевых вопросов, которые необходимо решить.

2 шаг
Формулирование стратегии

  • Видение для определения долгосрочного направления организации
  • Установление миссии и целей для составления карты четких результатов и основы показателей
  • Выбор стратегий, которые помогут организации достичь ее стратегических целей

3 шаг
Реализация стратегии

  • Создание четкого плана, который согласовывает действия, результаты, ресурсы, сроки и ответственности для стратегических целей и добросовестного выполнения. Это включает в себя создание надлежащей структуры, систем, процессов и навыков для поддержки процесса выполнения стратегии.

4 шаг
Мониторинг и оценка выполнения стратегии

  • Разработка четкого методологического плана сбора, анализа и использования данных.
  • Непрерывное использование данных для повышения результативности
  • Оценка воздействия и подготовка отчетности о воздействии для обеспечения подотчетности.

*Специалисты Эл Груп оказывают консультационные услуги на
любом из этих этапов в зависимости от договоренности с Клиентом.

Применение понятия стратегии к бизнесу берет свое начало в корпоративной среде США середины прошлого века.

До этого термин использовался лишь в контексте военного дела и политики. Сегодня стратегия есть не только у гигантов бизнеса, но и у игроков малого и среднего секторов. Однако многие на этом извилистом пути столкнулись с некоторыми трудностями, в том числе из-за того, что какие-то авторы и методологии были в тренде, а какие-то – нет. Любой консультант знает что такое SWOT-анализ и анализ пяти сил Портера, бизнесмены спокойно рассуждают о «позиционировании», «цепочках стоимости» и «конкурентных преимуществах», но не каждый может назвать хотя бы несколько альтернативных подходов.

На самом деле выделяют как минимум 10 школ стратегического менеджмента:

1. школа дизайна (формирование стратегии как процесс осмысления),
2. школа планирования (построение стратегии как формальный процесс),
3. школа позиционирования (построение стратегии как аналитический процесс),
4. школа предпринимательства (построение стратегии как процесс предвидения),
5. когнитивная школа (построение стратегии как ментальный процесс),
6. школа обучения (построение стратегии как развивающийся процесс),
7. школа власти (построение стратегии как переговорный процесс),
8. школа культуры (построение стратегии как коллективный процесс),
9. школа внешней среды (построение стратегии как реактивный процесс),
10. школа конфигурации (построение стратегии как процесс трансформации).

Получивший широкое распространение в КыргызстанеSWOT-анализ относится к школе планирования, а позиционирование на рынке – к школе позиционирования.Таким образом, как минимум 8 других подходов остаются «за бортом» бизнеса стран СНГ. В современном международном консалтинге уже разработаны и применяются другие, более совершенные инструменты и методы, которые в нашей стране внедряет Эл Груп Консалтинг.

Хорошая и эффективная стратегия организации должна быть не плодом семинара для руководителей, а ответом на реальные вызовы внешней среды. Ответ, в свою очередь, должен базироваться на оценке внешней среды, чему Эл Груп Консалтинг уделяет первостепенное значение. Отличие нашего подхода в том, что мы ориентированы на повышение результативности конечной цели любой организации, независимо от формы собственности. Для этого Эл Груп Консалтинг внедряет в Кыргызстане технологии человеческой результативности, которые в настоящее время применяются в ведущих компаниях мира.

Будем рады ответить на все ваши вопросы:

+996 (312) 89 17 20

Контактная информация